Le 2 tentazioni da evitare quando deleghi e 4 strategie semplici per dare fiducia ai collaboratori
Delegare è un tema “spinoso” in azienda. In particolare, lo è per gli imprenditori. Cosa contraddistingue e come agisce, infatti, chi è a capo di un’impresa? Di solito, a lanciarsi in avventure imprenditoriali sono persone dotate di grande energia e di un notevole spirito di iniziativa, oltre che delle abilità per calare nel pratico le proprie […]
continua a leggere...Delegare: perché non funziona con tutti?
Nell’ambiente dei manager e di dirigenti e imprenditori si avverte spesso come vitale l’esigenza di demandare ai collaboratori ruoli e mansioni non prioritari, togliendosi dal groppone fardelli eccessivi. E, in molti casi, ci si iscrive a corsi sulla delega proprio per cercare di capire come riuscire a tramutare questo, che per molti è un sogno, […]
continua a leggere...Gestione del tempo: 5 consigli per delegare
Dopo più di 10 anni di attività come business coach, sono arrivato ad una importante conclusione: delegare è una delle competenze manageriali più critiche.Infatti, ho conosciuto davvero poche persone in grado di attivare processi di delega vincenti in modo sistematico. Perché? Perché delegare, è innegabile, comporta difficoltà notevoli, sia sul piano tecnico che sul piano umano, […]
continua a leggere...